班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，员工就是这座基石的筑造者，只有班组各项管理工作取得成效，才能保证这个基石稳如磐石、企业这座金字塔坚不可摧。而班组长就是基石的维护保养者，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们既是生产技术骨干，又是班组生产管理工作的组织者和实施者，是分厂、车间与一线员工的主要沟通桥梁，他们与员工同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、安全及思想工作等要靠班组长来组织落实，这就必须要求他们仔细、准确的了解公司的企业文化、员工的性格特征；熟悉物料的过去、现在、将来的情况及班组辖区设备的使用状态等。这些方面除了最基础的理论知识外，就要靠平时在工作中自己的细心观察、用心体会来积累丰富的经验。
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另外，班组长的素质决定班组各项工作的质量与水平，班组长不但要认真贯彻、严格执行企业的规章制度和决策决定，还要善于灵活处理班组突发事件，最为关键的是在班组全体员工中做好表率，要是让组员效仿。只有班组长的工作得到员工认可，才能让员工积极地投入到班组管理的具体工作中去，才能提升班组的管理水平。因此，班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高；班组长管理水平的高低，直接影响分厂产品的生产进度和产品质量，充分认识班组长在企业生产中
